El menú cotidiano

¿Cómo podríamos reconocer los puntos de las bifurcaciones? ¿Qué acontecimientos, qué innovaciones permanecerán sin originar consecuencias, cuáles de éstas afectarán a la globalidad del sistema, trastocándolo, determinando irreversiblemente la elección de una evolución, cuáles son las áreas donde podría realizarse la elección, cuáles son las áreas de estabilidad...?. He ahí las cuestiones que plantea Ilya Prigogine (1990). (godart "pañol de herramientas para la prospectiva", pag 16.)
Esta cuestiones constituyen el menú cotidiano del issues management. Cuando identificamos los emergentes, los significamos y otorgamos una posición a la organización frente a ese issue, estamos reconociendo el diagrama de las bifurcaciones.